宜宾工程预算施工管理人员对市政宜宾工程预算成本管理的重视程度不够造价成本管理理念有所偏差。缺乏对市政宜宾工程预算成本管理的深入理解，造价成本控制效果缺失，造价成本控制仅仅体现在施工结算阶段，同时施工管理人员还存在着推脱造价成本管理责任的现象，过多的将造价成本管理工作推脱给财务管理人员，宜宾工程预算管理人员造价成本控制过程中还缺乏与技术人员的深入的沟通，信息不对称，严重的阻碍了市政宜宾工程预算的整体性。造价成本管理控制体制的缺失主要体现在责任制度以及成本控制制度的不完善。项目投资方与项目施工管理者的权责不明确，无法对相关投资方进行科学的工作考核;造价成本控制制度的缺失，缺乏相应的造价成本控制量化指标也导致了造价成本管理人员成本控制工作的开展以及造价成本控制责任的发挥。宜宾工程预算施工过程中相关的决策以及奖励机制的缺失也阻碍了员工进行造价成本控制的积极性，造价成本管理的落实不到位。造价成本计划以及管控方式效用不明显施工单位在进行宜宾工程预算招投标的过程中为了中标会以中标价作为制定造价成本计划的依据，造价成本计划制定之后缺乏可执行性与可操作性。传统的落后的成本管控方式已经不能适应复杂的宜宾工程预算管理内容，落后的宜宾工程预算管理经验也不能适应新时期宜宾工程预算动态性的施工特点以及成本分析与核算特点。造价成本管理要深刻的贯彻宜宾工程预算施工的全过程，在宜宾工程预算的每一个施工项目中都要有所体现，由此体现市政宜宾工程预算施工管理的全面性。同时还要对造价成本管你的具体实施细节进行相应的规划，合理的制定造价施工图纸，并进行积极严格的落实，相关人员对造价图纸的落实状况进行相应的追踪，确保项目成本应用的严谨性，严格的掌控造价施工成本的落实情况，对需要进行造价施工成本变化的项目进行科学合理地论证。
建筑市场的竞争主要是宜宾工程预算的竞争，宜宾工程预算管理也称投资控制，是基本建设基础的管理工作。社会的发展要求宜宾工程预算管理加快改革步伐，冲破建设领域计划经济下旧体制的束缚，建立起适应社会主义市场经济发展的宜宾工程预算标准定额新体制和宜宾工程预算管理新办法。在此，对现行宜宾工程预算管理办法改革提出一些个人看法。建筑材料是构成工程实体的物质基础，其费用是形成宜宾工程预算的主要组成部分。在市场经济条件下，建材价格应该因供需矛盾而变化，遵循价值规律。它是宜宾工程预算的重要动态因素。目前采用的系数法调整材料预算价差，其系数是采用抽样方法，分析若干同类结构的典型工程加权平均而得。而实际上，由于工程所处环境、地理位置、建筑、结构、装饰要求不同和市场变化等诸多因素，单靠系数调整材料预算价差也是很不准确的，与实际出入较大。只有把工程材料价格按实际进行调整，才能准确价差调整，从而使宜宾工程预算反映工程实际价值。多年来通过实际工作经验证明，对那些价格变化不大，用量不多，对宜宾工程预算影响小的那部分材料，应由地方造价管理机构统一发布调整价格，供甲、乙双方参考;对那些价格高，变化大、用量多的材料(如三材、装饰材料)必须在市场竞争中确定价格。适应价格浮动，改进材料预算价格的编制和管理，造价管理部门应建立材料信息系统， 及时提供材料价格信息，以指导建筑材料的预测和调整。
建筑工程的造价管理贯穿于工程建设始终，在控制成本、确保工程质量方面具有重要的地位。工程项目的建设工作既能够满足基本的建设需求，同时也能够为各建设和组织单位创造一定的经济效益。而经济效益的高低与宜宾工程预算的分析和处理密切相关。本文通过对影响宜宾工程预算各个因素的合理分析，提出了相应的缩减宜宾工程预算，提高工程效益的举措，以优化工程项目建设。所谓宜宾工程预算分析是指在各个不同阶段对确定宜宾工程预算的估算、概算、预算及决算的分析，用以评论确定的宜宾工程预算的经济合理性。并通过分析，寻求降低宜宾工程预算的可能与所应采取的措施。更深层的意义在于合理使用人力、物力、财力、以取得更大的投资效益。符合与审查，主要针对已编制好的宜宾工程预算文件的正确与否，是否符合相应的法规；对宜宾工程预算的分析则是对宜宾工程预算文件中的数据及组成进一步探讨其合理性和科学性、寻找优化和改善的对策。宜宾工程预算分析工作既要利用先进的机械设备和合理的施工方案，高端的施工技术节约经济开支，同时又必须保证工程建设的质量，切实维护广大人民群众的基本利益，同时需要符合 的基本建设法律法规。宜宾工程预算的降低工作应该从工程建设的各个方面进行落实，尤其要从细节处着手，以下介绍几种可行的降低宜宾工程预算方法：设计方案的优化。工程建设施工需要按照设计方案进行落实，因此，设计方案的设计与工程施工的成本密切相关。为了节约宜宾工程预算，设计方案必须由专业负责人进行理论研究和实地勘探，并终确定两个以上方案，终选择既科学又合理的施工建设方案。优秀的设计方案首先应该具有独特性，设计图纸应该是在进行实地勘探之后结合本次建设施工的实际而独立形成的，不是单一的复制其他建设方案；其次，建设方案应该选择既能够满足建设需求同时又能够节约资金； 建设施工的材料引进能够物美价廉，并有合理的运输方式。
项目施工阶段为了在工程项目实施过程中对施工质量、成本和工期等进行全面组织、管理、控制，投资人需要在工程施工阶段对项目工程进行严格的控制管理。对工程项目进行控制管理时，应该采用系统工程的相关理论和方式进行，从而实现项目管理的科学性、全面性、程序性。施工过程中的项目管理主要内容包括对施工进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的施工技术降低宜宾工程预算，采用科学合理的项目设计方案，从而能提高工程施工质量，降低宜宾工程预算成本，缩短施工工期。施工材料费用是施工阶段宜宾工程预算的重要组成部分，占据整个宜宾工程预算的一大部分，因此应该重点作好施工阶段的材料费用管理工作，有效减少宜宾工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施，尽量提前变更项目设计方案，越早提出变化项目施工的损失越小，应该将项目设计变更尽量控制在施工前期阶段。提高施工现场监管人员的专业技术水平，严格按照相关标准进行审查监理。针对根据工程量清单进行计价的项目工程，在工程竣工后进行结算时应该认真核对工程量，严格依据招标文件和相关施工合同中的数据标准，同时也应该考虑施工过程中发生变更的工程量。在进行工程量审查工作时应该全面熟悉掌握项目设计图纸和项目工程量的具体计算方式，整体把握项目工程的设计和施工过程。对于采用定额计价方式的项目工程需要审查期取费和套用。部分施工单位高套定额基价或者虚报项目工程量来提高自身的经济利益，针对这种情况，当超过项目审查的相应额度时，应该由项目承包单位支付相关的审查费用。在项目宜宾工程预算控制管理过程中，应该建立健全的宜宾工程预算管理制度，严格按照相关规定标准执行，采用科学合理的施工设计方案，尽量减少设计变更造成的项目工程经济损失，优化项目招投标工作，通过对比分析选择 的承包单位，严格按照施工规划进度进行，实现宜宾工程预算控制的系统化和规范化，加大有关部门的监管力度，创新宜宾工程预算管理模式，将宜宾工程预算的控制重点由施工阶段转移到前期决策阶段，提高宜宾工程预算的控制效果。全面掌握当下市场价格轴向，建设建筑企业的资金流失，不断降低宜宾工程预算成本，提高企业的经济效益和市场竞争力，促进企业的长期稳定发展。
